Nënshkrimi i njerëzve të rinj është themeli i ndërtimit të një biznesi të marketingut në rrjet. Një rrjetist me përvojë jo vetëm që i njeh mirë rregullat për rekrutimin e kandidatëve të rinj, por ai gjithashtu njeh përjashtimet nga këto rregulla.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse e gjeni veten në një kompani të vjetër dhe jo premtuese të rrjetit, atëherë nuk mund të shmangni tundimin për të kërkuar kandidatë të rinj për t'i tërhequr ata në biznes midis njerëzve që nuk kanë ide për MLM. Një udhëheqës me përvojë nuk do të humbasë kohë me të sapoardhurit, pasi ai është i interesuar të ndërtojë shpejt një strukturë biznesi.
Hapi 2
Pse nuk duhet të nënshkruani njerëz të rinj? Para së gjithash, sepse një njohje paraprake me industrinë e një fillestari pa përvojë në biznesin e rrjetit kërkon shumë kohë, përpjekje dhe para. Një person i ri që vendos të bëhet distributor shpesh ka nevojë për kujdes afatgjatë nga sponsori i tyre i medias. Më e keqja nga të gjitha, nëse vetë duhet ta ndiqni atë dhe të bëni thirrje për veprim.
Hapi 3
Në vend që të kërkoni dhe të ushqeni udhëheqës, do t'ju duhet të dëgjoni ankesat e të sapoardhurit në lidhje me cilësinë e dobët të produktit, padrejtësinë e planit të kompensimit dhe faktin që nuk i kushtoni vëmendjen e duhur çdo ditë. Përveç kësaj, distributori i sapo bërë nuk do t'ju sjellë ndonjë fitim në fillim, vetëm humbje dhe zhgënjime.
Hapi 4
Pas disa javësh ose muajsh, një i porsaardhur i frustruar do të heqë dorë nga biznesi për t'u bërë një tjetër thashethem rreth dëmshmërisë së industrisë së rrjetit. Sidoqoftë, ai mund të mbetet në MLM, duke filluar të endet nga një kompani në kompani në kërkim të një jete më të mirë dhe mënyrave për t'u pasuruar shpejt. Sigurisht, nuk keni nevojë për kandidatë të tillë.
Hapi 5
Muchshtë shumë më joshëse për një rrjetë me përvojë të punojë me udhëheqës të vendosur të një industrie me shumë nivele, të cilët, për një arsye ose një tjetër, nuk janë të kënaqur me gjendjen e punëve në kompaninë e tyre aktuale. Këta njerëz i kuptojnë të gjitha avantazhet e të bërit të këtij lloji biznesi, ata dinë të punojnë në të, ata janë në gjendje të nënshkruajnë "arrë të fortë për t'u thyer". Ata nuk kanë nevojë për motivim shtesë të jashtëm, ata përcaktojnë qartë qëllimet në biznes dhe me besim shkojnë drejt zbatimit të tyre.
Hapi 6
Këta janë njerëzit që janë në gjendje të ngrenë biznesin tuaj në lartësinë e duhur. Të folurit, ki parasysh, nuk është një joshje banale e udhëheqësve të njerëzve të tjerë nën autoritetin tënd. Njerëzit që duhet të regjistroheni në strukturën tuaj janë tashmë mjaft të moshuar për të kuptuar se secili person është i lirë të zgjedhë kur, ku dhe me kë të bashkëpunojë. Në fund të fundit, nuk konsiderohet e turpshme për një futbollist shumë të paguar që t'i japë fund marrëdhënieve me një klub dhe të transferohet në një tjetër, i cili ofronte kushte më interesante.
Hapi 7
Për të ndërtuar një rrjet të qëndrueshëm të shpërndarjes, duhet të përqendroni përpjekjet tuaja në gjetjen dhe nënshkrimin e vetëm disa prej këtyre udhëheqësve. Nëse u tregoni atyre avantazhet e kompanisë suaj ndaj konkurrencës, përfshirë cilësinë e lartë të produktit dhe rëndësinë e tij, nëse plani juaj i marketingut shpërblen drejtuesit për përpjekjet e tyre për të ndërtuar biznesin, atëherë pjesa tjetër është çështje e teknologjisë.
Hapi 8
E vetmja pengesë (dhe nganjëherë e pakapërcyeshme) për zbatimin e strategjisë së përshkruar të nënshkrimit të njerëzve në biznesin tuaj është se udhëheqësit e vërtetë mund të ndjekin vetëm dikë me të njëjtin kalibër. Para se të filloni me gjueti për "gjigandët e rrjetit", sinqerisht përgjigjuni vetes në pyetjen: "Çfarë jam unë?" Nëse nuk jeni të kënaqur me përgjigjen, strategjia e nënshkrimit të liderëve do të tregojë se është një lojë e pamundur.
