Aftësitë organizative shpesh janë jetike për të gjithë. Çdo ditë, njerëzit rrotullohen në një ekip: shkollë, punë, madje edhe familje dhe aftësia për të organizuar këtë ekip do t'ju lejojë të arrini qëllimet tuaja. Si i zhvilloni këto cilësi në veten tuaj: aftësia për t'u bashkuar, bindur dhe, në fund të fundit, për t'u organizuar? Aftësi të tilla vijnë pa dyshim me përvojë. Nuk ka kurrikulë optimale për të cilën mund të thuhej: "Po, pasi ta keni përfunduar, do të bëheni një organizator i shkëlqyeshëm!". Kjo do të vijë me kohën, por procesi i fitimit të përvojës natyrisht mund të përshpejtohet.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, duhet të siguroheni që në ekipin që do të organizoni, pavarësisht nëse janë shokë të shkollës apo kolegë pune, të jeni të respektuar dhe të besuar. Marrëdhëniet në çdo kompani ndërtohen më mirë mbi bazën e besimit dhe respektit të ndërsjellë; në mungesë të besimit, kjo çon në shpërbërjen e ekipit dhe prishjen e punës së tij.
Hapi 2
Nuk është sekret që gjendja e përgjithshme e ekipit përcaktohet nga gjendja shpirtërore e secilit prej anëtarëve të saj. Ju do të duhet të mësoni se si të shuani çdo mosmarrëveshje që lind, pavarësisht nga arsyeja. Si Tashmë kjo varet nga njerëzit, nga karakteri dhe preferencat e tyre. Të ndihmosh dy njerëz të gjejnë gjuhë të përbashkët nuk është një detyrë e lehtë, por ti, si një udhëheqës dhe organizator i ardhshëm, duhet të përpiqesh ta bësh atë. Nëse nuk mund të pajtoni njerëzit, ndani ekipin tuaj në grupe dhe vendosni mosmarrëveshjet në grupe të ndryshme.
Hapi 3
Detyra e organizatorit është të bashkojë njerëzit së bashku. Bestshtë më mirë ta bëni këtë me një ide, qëllim, perspektivë të përbashkët. Ndërsa e bëni qëllimin tuaj realitet, gjeni diçka ndryshe për secilin anëtar të ekipit. Kur komunikoni me ekipin tuaj, duhet të përpiqeni të zbuloni mendimin e secilit person, pasionet e tij, hobi, përparësitë, qëllimet e jetës. Njohja e kësaj do ta bëjë shumë më të lehtë shpërndarjen e përgjegjësive brenda grupit. Për shembull, ka njerëz që janë më të prirur të jenë krijues. Possibleshtë e mundur të detyrosh një person të tillë të bëjë punë rutinë, por nuk ka kuptim, pasi ai nuk do të japë më të mirën e tij. Muchshtë shumë më mirë dhe më produktive ta lejosh atë të zbulojë imagjinatën e tij dhe ta përdorë atë për të mirën e çështjes së përbashkët. Në të njëjtën kohë, në ekipin tuaj sigurisht që do të jetë një person, apo edhe disa, që e duan punën monotone dhe rutinë. Në krijimtari, ata do të tregojnë veten keq, prandaj nuk ka kuptim t'u jepni atyre një punë të tillë.
Hapi 4
Ndonjëherë ndodh që thjesht nuk është e mundur të merren parasysh cilësitë personale dhe preferencat e secilit person. Atëherë ju duhet t'i caktoni kryerjen e çdo detyre një personi i cili, sipas mendimit tuaj, është mjaft i aftë t'i trajtojë ato. Për fat të keq, në këtë rast, është mjaft e mundur që pakënaqësia e "caktuar" të jetë e mundur. Do të duhet aftësia juaj për të bindur dhe interesuar. Do të jetë e nevojshme t'i transmetohet personit se përmbushja e kësaj detyre është shumë e rëndësishme si për ekipin në tërësi ashtu edhe për të. Mbi të gjitha, pas përfundimit të suksesshëm, ai do të jetë në gjendje të marrë një shpërblim.
Hapi 5
Në këtë mënyrë, me kalimin e kohës, ju do të jeni në gjendje të zhvilloni aftësitë tuaja organizative, të cilat do t'ju ndihmojnë shumë si në punë ashtu edhe në jetën e përditshme.
